Faire vivre une intelligence collective
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Du vendredi 14 décembre 17h00
Au dimanche 16 décembre fin de matinée
à "l'Escandille" à Autrans 38880
Pour l’animation et la vie du réseau,
Pour les MJC,
Pour le développement de nos projets associatifs
Issues de la réflexion sur nos axes stratégiques,
Ouvertes : - aux élus et professionnels de la Fédération Régionale
- aux élus
et professionnels des associations locales
· Renforcer les liens et la communication à l’intérieur et à l’extérieur du réseau fédéral
· Poursuivre et enrichir notre réflexion commune
· Approfondir les relations avec les collectivités locales
·
FAIRE VIVRE UNE INTELLIGENCE COLLECTIVE
L’objectif d’interrogation du sens et de la politique de nos actions s’inscrira dans une démarche de retour sur notre
histoire, nos pratiques, à travers le regard critique de différents partenaires (Adels, Acsé,…) à partir d’approches pluridisciplinaires, mais aussi expositions, spectacles, ateliers et
interventions.
Philippe Vial, intervenant, nous aidera à suivre le fil rouge
qui nous conduira
Vendredi 14 « de l’après guerre à maintenant »
Evolution des MJC au regard
de la société
Comment avons-nous répondu
aux enjeux
Samedi 15 Aujourd’hui, notre action contemporaine
Crise temporaire ou mort
programmée
Dimanche 16 Demain, l’avenir et la prospective
Les outils développés dans
les MJC et la réponse aux enjeux.
Comment les MJC appréhendent notre monde moderne.
La compagnie « Tribouille » interviendra en soirée avec « Le paradoxe de l’Erica »,
Robin Renucci projettera son film « Sempre vivu »,
Diverses associations (Adels, Acsé, Politis, … d’autres avec qui nous avons pris contact), Katia Philippe, Conseillère Régionale, participeront aux différents ateliers.
La compagnie « Tribouille » interviendra en soirée avec « Le paradoxe de l’Erica »,
Robin Renucci projettera son film « Sempre vivu »,
Diverses associations (Adels, Acsé, Politis, … d’autres avec qui nous avons pris contact), Katia Philippe, Conseillère Régionale, participeront aux différents ateliers.
- Présentation des
personnes présentes :
o Philippe Vial animateur fil rouge
o Mouloud Laaziri – Simone Blanc – Jean-Claude Drost
o Stéphane Hubert – Rabah Taoutaou –
Gérard Lambert -
o Patrice Sautreau
– François Fayolle – Corinne Nerva – M Machicoane
- Excusés :
o Philippe Robert – Cécile Guillot – Caroline Marque – Marie Chambard
o François Potet – Thierry Cheine
- Modalités de travail
sur le rythme du groupe pour éviter dispersion et essoufflement prématuré
- Prévoir re mobilisation
des territoires et des MJC ainsi que des élus associatifs au sein du groupe préparatoire
- Rappel DG de la
démarche d’ensemble
- Rappel animateur du
blog sur thèmes envisagés
- Le vendredi soir à
partir de l’histoire « de l’après guerre à maintenant »
- Le samedi aujourd’hui
la période contemporaine, les évolutions sociétales, les mouvements d’aujourd’hui
- Le dimanche la
prospective, l’avenir,…
o Se donner à voir de manière
critique – regard des autres sur ce que l’on fait avec l’Adels, l’Acsé, (la Halde, ce n’est pas possible)
o Passer par des entrées pluri –
disciplinaires exemple sur les enjeux contemporains, rentrer par le droit, relations aux politiques publiques… Le droit et évolutions du droit – qu’est-ce qui impactent nos MJC
o Thématique du développement
durable
o La participation, du citoyen, des
habitants, des adhérents (Adels)
o Tension entre commande publique et
projet associatif
o Place des jeunes dans la société
(intervention des missions locales)
o Autour des pratiques
artistiques
- risque d’en faire
trop
- interroger le sens, la
relation politique, plus que l’organisation et le système
- Tour des interventions
et des intervenants :
o Contact P. Viveret non
abouti : A voir sur le dimanche
o Le spectacle « Paradoxe de
l’Erika » de la compagnie Tribouille : présenté en deux soirées dont une dans la salle des fêtes d’Autrans ?
o Venue Robin Renucci projection du
film « Sempre vivu » - plutôt le samedi soir
§ contenu du film :
Histoire d’un homme en Corse qui recréé une dynamique de village ». Patrice appelle Pierre Brette pour opérer la confirmation de la date – rattachable au développement local = l’action
culturelle au local.
· Politis : voir F. Potet
pour prise de contact formel
· Katia Philippe Conseillère
régionale – intervention prévue dans un atelier sur la question de la jeunesse
· Brigitte Clavagnier
fondatrice et rédactrice en chef de juris associations - Si nous faisons une entrée juridique, c’est sous l’angle des DSP
· Association des Maires à
contacter ?
· Alternatives économiques a
renvoyé sur Philippe Bernoux qui a confirmé sa venue. Rendez vous préparatoire pris avec lui pour le 24 octobre
· Intendance :
o François F réserve
§ fermement Autrans
§ le matériel contenant les
dossiers (mallette crédit mutuel)
· Esquisse d’un programme
prévisionnel
o Vendredi 14
décembre
§ 17 h00/ accueil échelonné et
installation
§ 19h00 : Introduction –
autour d’une exposition sur les MJC ou d’un sketch JC Drost appelle Ph. Genin – Stéphane Hubert appelle Eric Lacombe – Rabah appelle Th Cheine – chaque élu associatif en parle à son directeur.
Retour vers Patrice
§ Repas
§ Navette
§ 21h00 spectacle
§ 22h00 débat
o Samedi 15
décembre
§ 7h30/8h30 Petit
déjeuner
§ 9h00/10h00 intervention en
plénière quelqu’un qui pose un diagnostic politique et social – d’hier à aujourd’hui – Crésal ? coup de sonde de F. Fayolle
§ 10h30/12h30 Ateliers
§ 13H00 Repas
§ 14h30/16h30 Ateliers
§ 16h30/18h30 temps de
rencontre autour d’expos et témoignages de MJC
§ 18h30 Apéritif festif
§ 19h30 repas
§ 21h 00 film
o Dimanche 16
décembre
§ Démarrage
§ Plénière retour
ateliers
§ +Perspectives
§ Clôture et repas sur place
pour ceux qui le veulent
Prochaines réunions :
- réunion du 11
non maintenue
- réunion du 18
octobre 17h15
- Réunion du 25
octobre à 18h00
Par MJCRA
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Par MJCRA
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Les 14, 15 et 16 décembre 2007
Administrateurs, Professionnels, Bénévoles et Chercheurs rassemblés pour 3 jours de réflexion et de convivialité sur le plateau du Vercors.
Vendredi 14 décembre
De l'arprès guerre à maintenant
Evolution des MJC au regard de la société - Comment avons nous répondu aux enjeux ?
Samedi 15 décembre
Aujourd'hui - Notre action contemporaine
Crise temporaire ou mort programmée
Dimanche 16 décembre
Demain – L’avenir et la prospective
Les outils développés dans les MJC et la réponse aux enjeux. Comment les MJC appréhendent notre monde moderne ?
Par MJCRA
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Présents : Caroline, François F, Philippe, Corinne, Thierry, Mouloud,
Georges
Université d'automne en trois temps et l'utilité de notre mouvement en fonction des époques et des grands enjeux de société
1. De l'après guerre à maintenant : Evolution des MJC au regard de la société
Dans la soirée du vendredi - Comment avons nous répondu aux enjeux ?
2. Le contemporain - Crise temporaire ou mort programmée
Dans la journée du samedi - Les outils développés dans les MJC et la réponse aux enjeux. Comment les MJC appréhendent notre monde moderne ?
Université d'automne en trois temps et l'utilité de notre mouvement en fonction des époques et des grands enjeux de société
1. De l'après guerre à maintenant : Evolution des MJC au regard de la société
Dans la soirée du vendredi - Comment avons nous répondu aux enjeux ?
2. Le contemporain - Crise temporaire ou mort programmée
Dans la journée du samedi - Les outils développés dans les MJC et la réponse aux enjeux. Comment les MJC appréhendent notre monde moderne ?
Spectacle prospectif
3. L’avenir et la prospective -
3. L’avenir et la prospective -
Dimanche matin – Intervention de Patrick Viveret
Le rythme des journées : Interaction permanente entre ateliers de réflexion et assemblée plénière pour synthétiser la parole et
rendre au communautaire.
Les enjeux de société :
- La participation des habitants, des adhérents, du citoyen….ADELS à partir de la MJC de
- La lutte contre les discriminations ACSé à partir de la MJC de Feurs
- Projet associatif et organisation sociale Juris association à partir de la MJC de
- Place des jeunes dans la société
o Insertion sociale et professionnelle : Directeur mission locale à partir de la MJC de
o Cultures pratiques artistiques :
- Développement durable
L’après Universités : Quels seront les éléments d’expériences et les outils que l’ont pourra extraire pour que chacun puisse s’emparer pour mettre en œuvre sur son propre terrain.
Il nous faut dans chaque atelier pouvoir passer et recueillir ces éléments. Administrateurs et professionnels peuvent s’associer
pour faire ce travail journalistique de recueil.
Présence de Philippe Vial le 28 septembre 07 pour une préparation de son intervention.
Idée :
Regard porté sur notre institution par la sociologie des organisations (P. Bernoux) en plénière.
Par MJCRA
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Compte rendu réunion du groupe d’organisation pour les universités d’automne 2007
Réunion du 3 septembre
Excusés :
F Potet (verrai bien intervenir une personne tel qu’un éditorialiste de Politis ou de ce genre sur une lecture politico - sociétale un minimum engagée)
Présents : Ph. Robert, JC Drost, Caroline, G. Lambert, S. Hubert, T. Cheine,
F Fayolle, P Sautreau, M. Machicoane
La définition d'une thématique est le point essentiel de l’ordre du jour.
Chapitres des axes stratégiques sélectionnés pour arrêter les thématiques
5) Développer la vie associative
Organiser la formation dans les maisons pour favoriser le développement de la vie associative
Réfléchir sur les nouveaux territoires, le maillage des MJC
14) Poursuivre la réflexion sur les missions des UD AD:
Réfléchir à la répartition des missions entre FR et AD/UD ; à la coopération entre élus et professionnels fédéraux et associatifs, et à la coopération des
personnels des AD/UD et ceux de la FR dans une démarche de soutien aux associations sans professionnels permanents.
15) Se positionner face à la commande publique,
Revisiter les relations avec les collectivités
Redéfinir le contenu et les règles de la relation tripartite : MJC, Fédération, Collectivité
Se rapprocher des problématiques locales
Faire évoluer la convention de mission
Réflexions échangées :
La discussion s’ouvre immédiatement et se pose de manière dialectique entre une démarche nombriliste (considérée comme telle) et une démarche d'étude et de débat
avec notre environnement.
En quoi sommes-nous utiles ? Hier, Aujourd'hui et Demain."
- Hier :
serait le volet historique
- Aujourd'hui :
Volet contemporain (crise temporaire ou mort annoncée). Quelle commande publique ?
- Demain : C'est
le volet prospectif.
C'est dans le champ large de l'Economie sociale et solidaire que nous souhaitons être en débat.
C'est dans le champ large de l'Economie sociale et solidaire que nous souhaitons être en débat.
Idées d’ateliers :
1 - Tension entre commande publique et projet associatif ? Evolution de l'Etat mise en oeuvre de la décentralisation.....
2 - Histoire et devenir de la place de l'intervention citoyenne et/ou militante de l'éducation populaire.
3 - Institution ou organisation frein ou outil pertinent au service du développement social et culturel
"Le paradoxe de l'Erica" le spectacle comme une porte ouverte sur le débat de la place de l'humain dans le système économique.
Thierry prend contact avec la HALDE et la MJC de Feurs et sollicite Philippe VIAL de VARAPE développement pour l’animation de cette université
Stéphane prend contact avec Patrick Viveret et étudie la faisabilité de l'accueil du spectacle : "Le paradoxe de l'Erica"
Jean-Claude contact Cécile pour spectacle Robin Renucci
François P prend contact avec Politis
François F prend contact avec le CNFPT
Caroline prend contact avec Alternative économique pour un débat contradictoire. Libre choix sur le contradicteur.
Thierry prend contact avec la HALDE et la MJC de Feurs et sollicite Philippe VIAL de VARAPE développement pour l’animation de cette université
Stéphane prend contact avec Patrick Viveret et étudie la faisabilité de l'accueil du spectacle : "Le paradoxe de l'Erica"
Jean-Claude contact Cécile pour spectacle Robin Renucci
François P prend contact avec Politis
François F prend contact avec le CNFPT
Caroline prend contact avec Alternative économique pour un débat contradictoire. Libre choix sur le contradicteur.
Philippe Robert doit faire quelque chose mais je ne l’ai pas noté.
Calendrier des prochaines réunions :
Mercredi 19/09 à 18h
Vendredi 28 septembre à 18h
Vendredi 28 septembre à 18h
Jeudi 04/10 à 18h
Jeudi 11/10 à 18h
Jeudi 18/10 à 18h
Jeudi 25/10 à 18h
Lundi 12/11 à 18h
Jeudi 22/11 à 18h
Jeudi 29/11 à 18h
Jeudi 06/12 à 18h
Par MJCRA
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L'Escandille à Autrans
C'est donc à l'Escandille à Autrans qu'auront lieu ces journées. vous pouvez vous mettre en ligne et découvrir le site de l'Escandille.
Par Patrice
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Pour avancer sur la thématique voici en quelques lignes les éléments discutés au cour du dernier groupe d’animation.
Nous avons à observer les éléments constitutifs de nos modes d’action, ceci afin de renforcer, voire de modifier notre intervention associative, d’améliorer la pertinence de nos projets
associatifs. Les observer c’est les critiquer. En ce sens il s’agit de donner la possibilité à des experts externes d’avoir un regard critique. Mais pour autant nous nous devons de rester dans
une démarche de praxis favorisant les échanges entre la théorie et l’action.
Nous vivons aujourd’hui et depuis quelques années une tension permanente entre la volonté politique et la démarche associative. Si, il y a encore une quarantaine d’année nous étions en échange,
en coopération, en proximité des élus politiques nous constatons aujourd’hui d’un certain éloignement. Les raisons sont multiples, mais les avons-nous identifiés correctement ?
Si longtemps nous avons été force de propositions, créateurs des grands projets d’action auprès du public nous constatons aujourd’hui que les collectivités elles mêmes se donnent les compétences
pour mettre en œuvre des actions qui auparavant faisaient parti du « pré carré » de nos associations. D’autres parts, certaines maisons ont pris en compte les commandes politiques ou
institutionnelles et se sont enfermées dans des dispositifs et autres missions de services publics en étouffant leur capacité de créativité et de réaction.
Ainsi, en partant des actions concrètes misent en œuvre autour des grandes thématiques portées par nos Maisons (Jeunesse, Culture, Enfance, Lutte contre les discriminations……), nous pourrions
porter un regard critique sur ce qui constitue aujourd’hui la tension :
D’un côté le service public du développement social et culturel, de l’autre le projet associatif au service du développement social et culturel.
Est-ce une question économique ?
Est-ce une question de pouvoir ?
D’un côté les collectivités en situation de proposer des services au public en fonction de la demande. Ces services étant le plus souvent évalués sur des éléments quantitatifs considérant que le
quantitatif est le révélateur du qualitatif (Démarche Google)
De l’autre côté, les actions associatives considérant leur légitimité populaire comme le garant du bon choix et de la qualité par la démocratie permanente.
A suivre ........................
A suivre ........................
Compte rendu du groupe d’animation du 2 juillet 07
"En quoi sommes nous utiles ?"
Présents : Catherine C, Philippe C, Rabah T, Philippe R, Cécile G, François F, Stéphane H, Thierry C, Patrice S, Marie C, Jean-Claude D, Mouloud L, François P, Caroline M
Nous exprimons la difficulté pour trouver un lieu adapté pour recevoir cette université. La date n'est pas très pratique car bon nombre de lieu sont
fermés à cette époque (dernier week-end de novembre).
La délégation du personnel note l'intérêt de lier avec les JRE la réflexion de l'université sans omettre de bien faire la distinction entre ces
deux temps.
L'enjeu c'est que les productions doivent parvenir des maisons. Toutes sortes de moyens d'expression peuvent donc être pensés.
La question des intervenants : Qui ? Quel thématique? Quel niveau? La qualité des
intervenants est importante mais pour autant il ne faut pas tomber dans des interventions trop spécialisées.
Il faut que l'on puisse avoir une lecture ou une prise de distance à la fois factuelle et tout autant théorique, un peu de type
journalistique.
Un représentant de la délégation du personnel se demande s'il ne faudrait pas inverser le calendrier et réaliser les JRE avant l'université. Les
élus répondent que les bénévoles n'ont pas eu de réunion de ce type depuis fort longtemps à l'exception des assemblées générales qui ne sont pas forcément du même ordre et ont plutôt un rôle
statutaire. Il y a une vraie attente et un besoin fort dans le réseau de la part des élus associatifs, pour se retrouver sur de la réflexion et du sens.
Les thématiques : La vie associative et son développement, les politiques publiques
et les relations entre nos associations et les collectivités.
L’encadrement met en évidence que si les chapitres14 et 15 des axes stratégiques ne correspondent pas à des enjeux de société et nous risquons une fois
de plus de nous regarder le nombril si nous restons sur ces thématiques.
Le Président répond en précisant que l'organisation et le renouvellement de notre organisation est important pour permettre aux MJC de rajeunir.
Construction d'un thème central :
Construction d'un thème central :
Comment sommes nous capable de regarder ce que nous faisons ? Comment pouvons nous prendre de la distance de nos actes pour être plus créatif ?
Attention de ne pas se flatter il faut donc amener de la contradiction. Des intervenants doivent pouvoir nous amener leur regard critique.
Il faut que nous puissions développer notre esprit critique et notre conscience politique.
Ne pourrions nous pas montrer ce que nous faisons et avoir un regard et un retour critique sur cela.
Mais, nous ne devons pas nous flageller et plutôt nous mettre en valeur pour nous faire plaisir et nous booster.
On peut se contenter de ce que l’on fait mais si l’on ne l’inscrit pas dans un tout plus complexe nous ne pouvons tout simplement pas exister.
Le développement durable est une des priorités régionales est ce que cela peut être une thématique à aborder ? Nous pourrions ainsi inviter des élus et partager nos réflexions.
La crainte dans l’invitation d’élus c’est de nous retrouver avec des gens venus « nous cirer les pompes ».
Est-ce que ce n’est pas tout simplement un problème de commande ?
Attention de ne pas se flatter il faut donc amener de la contradiction. Des intervenants doivent pouvoir nous amener leur regard critique.
Il faut que nous puissions développer notre esprit critique et notre conscience politique.
Ne pourrions nous pas montrer ce que nous faisons et avoir un regard et un retour critique sur cela.
Mais, nous ne devons pas nous flageller et plutôt nous mettre en valeur pour nous faire plaisir et nous booster.
On peut se contenter de ce que l’on fait mais si l’on ne l’inscrit pas dans un tout plus complexe nous ne pouvons tout simplement pas exister.
Le développement durable est une des priorités régionales est ce que cela peut être une thématique à aborder ? Nous pourrions ainsi inviter des élus et partager nos réflexions.
La crainte dans l’invitation d’élus c’est de nous retrouver avec des gens venus « nous cirer les pompes ».
Est-ce que ce n’est pas tout simplement un problème de commande ?
Depuis 40 ans, nous avons perdu notre relation, notre lien au politique et nous avons à recréer ce lien.
Notre monde a changé et nous avons à vérifier si nous sommes bien en adéquation avec les demandes sociales et culturelles.
Notre monde a changé et nous avons à vérifier si nous sommes bien en adéquation avec les demandes sociales et culturelles.
Pouvons nous travailler autour de la question du lien entre MJC avec personnel fédéral et mjc avec salarié associatif ou sans salarié.
Par Patrice
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Il ne suffit plus de parler ! Il faut écrire. Oh ! Je sais le passage à l'écrit n'est pas toujours facile. Mais il suffit non seulement de s'y mettre mais aussi de ne pas avoir peur d'écrire des conneries. Quelques fois même ce sont celles là qui font le plus "parler". Vous avez aussi le droit de faire des fautes d'orthographes (Tiens je l'ai bien orthographié cette fois !) ; Et puis zut vous pouvez aussi pester, tempêter, vociférer, être joyeux et le faire savoir, mais vous pouvez aussi donner votre avis, tout simplement.
Mais, par Toutatis, ne me laissez pas seul !
Par MJCRA
-
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Une idée à construire !
Groupe d'Animation
Compte rendu du 12 juin 07
Villeurbanne
- rappel des éléments discutés le 29 mai
- Tryptique :
o Enjeux de société
o Projet politique des MJC
o Posture et place des politiques publiques
- ne pas perdre de vue le côté festif nécessaire
- Quel public ?
- Nécessité d’organiser par ateliers permettant l’expression de tous
- Attention 4 à 5 mois avant les municipales = donc utilisation après auprès
des candidats
- Engagement d’un travail sur la rénovation des projets associatifs =
outillage ?
- Modalités de débat par rapport aux axes stratégiques
- Cette modalité s’inscrit dans les deux premiers axes
o Renforcer la coopération entre professionnels et administrateurs
o Favoriser le réseau, les propositions du terrain, la création d’espaces
- 4 axes
o 1) Parler mettre en œuvre avoir des animations, le projet politique, les postures des MJC, les
questions de société,
o 2) des informations descendantes et montantes
o 3) équilibre entre le faire ensemble ici et maintenant dans cette université mais en le
préparant ensemble avec des satellites – éviter le groupe expert et associer. Ne pas apporter la bonne nouvelle ! des directeurs à appeler à ce groupe de travail. Pas seulement des dp, des
df, des administrateurs
o 4) équilibre entre des intervenants extérieurs et des témoignages de pratiques de terrain
- jouer sur une pluralité d’approches (confère les témoignages des films faits
pour les dernières JRE)
- on pourrait imaginer qu’une ou deux MJC travaille avec clowns professionnels
qui reprennent des interventions d’expert. Ceux-là viendront et entraîneront d’autres.
- Que met-on en place comme modalités concrètes pour permettre de mailer le
réseau et que l’information circule – avec des outils modernes
- Voir à avoir un titre qui ne trompe pas.
- Voir à ce qu’une MJC qui produise des actes avec Journalistes professionnels
- Profiter de l’université pour faire de la communication interne et externe
- Premier journal du copil Université pour très vite donner des informations
- "Mieux vaut un cirque sans bâche qu’une bâche pour un cirque"
- Des équipes de terrain de MJC sur
o Les actes
o Le clown analyste qui renvoie les participations
o Le théâtre sur les problématiques de société
o La communication extérieure et le reportage
o La bouffe bio-ethnique
o Une équipe d’animation qui fait du festif transversal – un fil rouge
o Ecomusée sur les MJC avant la fusion
o Chargé du lieu : F Fayolle
o Chargé du suivi du blog : Patrice :
§ ADRESSE BLOG
· mjc-universités.overblog.com
§ Mais il faut l’alimenter et le construire à partir d’articles envoyés par mail à
Patrice
- prochaine réunion du GROUPE D’ANIMATION (nom moins institutionnel que comité
de pilotage)
- voir à faire appel via le blog pour nom des universités : la discussion
sur le « Cirque » n’étant pas validée
Prise de notes Michel Machicoane
Par Patrice
-
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MJC en Rhône Alpes
AXES STRATEGIQUES 2007 - 2008
Faire vivre une intelligence collective
Préambule,
Les Axes stratégiques constituent la traduction concrète du projet politique en objectifs généraux (stratégiques), ils sont donc inscrits dans le
temps du projet politique ; C’est pour cela qu’il a semblé important de se limiter à la période 2007 - 2008
Les axes stratégiques concernent tout autant, l’éducation populaire, l’action sur l’environnement, le fonctionnement de la fédération…
Ils peuvent se matérialiser, en domaines d’action, lieux à investir, publics à accueillir ou à accompagner, partenariats à mettre en place etc.
Ils peuvent se répartir entre ce qu’il faut, consolider et poursuivre, Développer, améliorer, solutionner, rechercher, prospecter, inventer
Ils se distinguent du projet politique, qui doit être un document court, affirmant les valeurs et les fondamentaux, les prises de
position, exprimant tout ce qui n’est pas négociable jusqu’au prochain projet et qui est incontournable par les MJC.
Ils ne sont pas non plus d’ordre réglementaire, Ce n’est ni dans le projet politique, ni dans les axes stratégiques que l’on doit trouver : Les règles du jeu
nécessaires pour bien fonctionner ensemble (Règlement intérieur, statut…)
Le groupe de travail propose deux axes stratégiques globaux :
- Renforcer la coopération entre administrateurs et professionnels, et favoriser leurs participations à la mise en œuvre des axes stratégiques
- Favoriser le réseau en prenant en compte la diversité des territoires, reconnaître que le terrain est force de proposition, recréer des espaces d'échange entre les bénévoles et les professionnels et se mettre en situation de recueillir les propositions du terrain.
Et considère que 3 domaines comportent des enjeux stratégiques important pour la Fédération aujourd’hui
- L’animation du territoire régional :
Faire vivre le travail collectif, ''Le faire ensemble''
Anticiper de manière partagée les évolutions de l'environnement politique, économique et social afin de ne pas les subir
- Le management de la fédération :
Passer d’une logique de centralisme à une logique de coopération pour renforcer le projet régional et la cohérence
collective.
Développer la communication interne et externe
- Le Lien fédéral et les relations avec les collectivités territoriales
Renforcer le lien entre les MJC et la fédération
Réaffirmer la place et le rôle des MJC dans un environnement en évolution et le rôle de la Fédération vis-à-vis des pouvoirs et services
publics
Ces axes stratégiques sont déclinés en objectifs opérationnels dans les pages suivantes.
Les modalités de mise en œuvre comporte le plus souvent Deux étapes de coopération : une étape de préparation, (groupe de travail, consultation d’un panel,
inscription dans le programme de travail des instances (IRP, CA, Commissions…) et une étape de débat plus large avec (Université d’été, JRE, conférences des présidents etc.). La validation des
conclusions est faite par le CA ou l’AG après consultation formelle des IRP, le cas échéant.
Domaine 1 : L’animation du territoire régional
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OBJECTIFS
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1
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Favoriser la transmission des expériences ; Capitaliser les
expériences du réseau
repérer les formes de mutualisation à partir d'un
inventaire communicable du capital et des ressources développées par les MJC (élus et professionnels associatifs)
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2
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Prendre en compte les évolutions du métier
Organiser la veille et la recherche sur les nouveaux métiers, les nouvelles organisations associatives et les nouvelles missions
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3
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Développer de nouvelles actions
Impulser des missions thématiques régionales
Rechercher de nouveaux vecteurs de l’éducation populaire
Etudier de nouvelles missions,
Développer l’ingénierie d’intervention
Apporter de l’expertise
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4
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Développer les services aux maisons
Analyser les demandes et besoins des maisons voire d’autres associations,
Distinguer ce qui relève la mission principale de la fédération et de services annexes.
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5
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Développer la vie associative
Organiser la formation dans les maisons pour favoriser le développement de la vie associative
Réfléchir sur les nouveaux territoires, le maillage des MJC, la Création de nouvelle MJC;
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6
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Mettre en œuvre des stratégies d'intervention collective
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Domaine 2 : Le management de la fédération
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OBJECTIFS
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7
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Développer la communication interne:
•Elaborer une politique de communication et développer des outils de communication interne
•Communiquer davantage sur l’extérieur :
•Utiliser l’Internet, les blogs, et les outils collaboratifs
•Valorisation de l'intelligence collective: projets, initiatives,...
Connaissance et re-connaissance entre les acteurs MJC
Renforcement de la communication auprès des associations sans professionnel fédéral
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Développer la communication externe:
Communiquer davantage sur l’extérieur :
•Utiliser l’Internet, les blogs, et les outils collaboratifs
•Présentation et représentation des spécificités des MJC
•« Affirmer » l’identité des MJC
Se faire reconnaître par tous les acteurs institutionnels, politiques et associatifs
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Elaborer et mettre en œuvre une réelle politique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,
valorisation des professionnels dans le réseau (parcours professionnel), Prendre en compte les conclusions présentées par l’ANACT
Impulser des propositions de formations pour que le plan de formation impacte réellement la gestion des parcours professionnel
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Redéfinir, les rôles, clarifier les délégations et les responsabilités,
Rendre lisible les missions à tous les niveaux: animateurs coordinateurs, directeurs, personnels administratifs, personnels de formation, délégués fédéraux, directeur
général,
Optimiser la gestion de la fonction employeur
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Répartir les moyens à partir d’une analyse des charges et des besoins
validée par tous les acteurs
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Favoriser des nouvelles formes de travail
Réfléchir aux actions de prévention et d’aide aux professionnels
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Mise en place d’espace de travail coopératif pour aller vers des formes de travail collectif (site collaboratif)
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Domaine 3 : Le Lien fédéral et les relations avec les collectivités territoriales
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OBJECTIFS
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Renforcer le lien MJC - Fédération
Faire évoluer le contrat de mise à disposition vers un contrat de coopération associative
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Poursuivre la réflexion sur les missions des UD AD:
Réfléchir à la répartition des missions entre FR et AD/UD ; à la coopération entre élus et professionnels fédéraux et associatifs, et
à la coopération des personnels des AD/UD et ceux de la FR dans une démarche de soutien aux associations sans professionnels permanents.
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Se positionner face à la commande publique,
revisiter les relations avec les collectivités
Redéfinir le contenu et les règles de la relation tripartite : MJC, Fédération, Collectivité
Se rapprocher des problématiques locales
Faire évoluer la convention de mission
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Fonctionnement:
Calendrier
Sur la colonne de droite il y a un calendrier avec des jours mis en évidence (ce sont des liens). Cela veut dire que nous avons publié un ou plusieurs articles ces jours là.
En cliquant sur l'un de ces liens (sur les jours), vous accédez à une page contenant l'article ou les articles publié(s) ce jour là.
Vous pouvez naviguer dans les mois précédents en cliquant sur les petites flèches en dessous du calendrier.
Articles récents
Ce bloc donne des liens sur les 10 derniers articles publiés. En cliquant sur chaque lien, l'article correspondant s'affichera bien évidemment.
Tout en bas de la liste, il y a un lien intitulé "liste complète" qui - en toute logique - affiche une liste complète du plus récent au plus ancien article posté.
La liste des articles peut se présenter sur plusieurs pages si la quantité d'articles est très grande. Des liens vers les différentes pages sont à disposition en haut et en bas de la page.
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Archives
Cette partie présente les articles classés par mois. En cliquant sur l'un de ces liens, une page s'affichera avec les articles postés pendant le mois sélectionné.
Les articles seront classés du plus récent au plus ancien et l'affichage pourra se faire sur plusieurs pages si le nombre d'articles postés dans le mois est trop grand.
Et puis surtout les commentaires
En bas de chaque article il y a un petit lien "commentaires" qui vous envoi à cette fabuleuse possibilité de vous exprimer et donner votre avis sur l'article.
Ce document est repiqué à partir du blog de Quentin http://bigdaddy.over-blog.net/. Très sympa d'ailleurs !
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- Rappel des notes de la réunion du 29 mai
- UNIVERSITE D’ETE : c’est une modalité de débat : pour que le débat soit riche, il faut que le débat soit préparé, donc il faut que le groupe de travail préparatoire produise
- point 5, 14 et
15 Se sont dégagées du CA d’avril
- poursuivre la réflexion
sur les missions AD/UD ??? pas forcément à retenir !
- Se positionner face à
la commande publique - Relations avec les collectivités locales – redéfinir les règles des relations tri – partite - se rapprocher des problématiques locales
- Comment se mettre en
coopération – mise en oeuvre des stratégies d’intervention collective
- Le 15 et le 5
(réfléchir sur les nouveaux territoires, le maillage des MJC, la création de nouvelles MJC)
- Extraire dans chacun
des objectifs des aspects pour ne pas oublier la communication et le management
- Ne pas rester forcément
sur le concept de l’université qui renvoie à « l’ouverture », à la « connaissance » -
- réfléchir et ne pas
rester sur notre fonctionnement interne et la simple réponse à la commande publique
- Les thèmes sont
importants mais secondaires par rapport à des objectifs. Tout ce qui est dit autour de la table à mélanger et on verra ce qui est réaliste ou pas
§ 1er
objectif de production : mettre les gens ensemble les gens pour qu’ils produisent : du rêve, de l’utopie, des analyses politiques
§ 2ème
objectif d’impact = impact de ce que l’on veut produire : appartenance, lien avec le terrain, que le terrain nourrisse la fédération
· L’université c’est un temps
de communication
· Le terme université n’est
sans doute pas le meilleur par rapport notamment aux savoirs
· Pour éviter les aspects
institutionnels, être sur les enjeux actuels
COMITE DE PILOTAGE
- Cécile Guillot, Mouloud Laaziri, Jean-Claude
Drost, Marie Chambart, Thierry Cheine, François Fayolle, François
Potet, Patrice Sautreau
- CP JRE (si lien avec
Université)
o Catherine Chapelain
o Rabah Taoutaou
o Gérard Lambert
o Philippe Genin
o Philippe Colomb
o Stéphane Hubert
- + d’autres
professionnels volontaires y compris associatifs
- 12 juin date de
la première réunion du comité de pilotage
Par MJCRA
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Publié dans : Compte rendu Groupe Animation
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